10月13日，保利集團在京召開2023年第三季度經營形勢分析會暨戰略性新興產業布局推進會，總結集團第三季度生產經營、改革發展等工作情況，通報集團戰略性新興產業布局現狀及思路，并部署下一步有關工作。集團公司領導班子成員參加會議，集團公司黨委書記、董事長劉化龍出席會議并作總結講話。
集團公司黨委副書記、總經理張萬順通報集團公司第三季度經營情況并部署四季度重點工作。他指出，前三季度，保利集團面對錯綜復雜的國內外形勢和嚴峻的行業發展形勢，真抓實干、攻堅克難、主動作為，圍繞年度既定經營目標，實現業務發展總體平穩。四季度，各子公司要進一步提升緊迫意識，主動擔當作為，全力沖業績、謀發展、強內控、防風險、提質量、抓安全，確保圓滿完成年度經營目標。
集團公司黨委常委、副總經理朱銘新通報集團公司戰略性新興產業布局現狀及思路，并從強化科技創新引領、加快構建產業生態、建立高效投資體系、配齊建強人才隊伍等四方面對下一步戰新產業布局提出工作要求。保利中輕、保利中輕下屬中國食品院、保利華信成員企業上海諾基亞貝爾、保利華信成員企業長飛光纖四家企業就合成生物學、6G信息通信產業、新興光纖光纜技術等領域的戰新產業發展情況進行經驗交流，展現加快戰新領域科技創新與產業布局，實現價值創造力持續提升、發展新動能不斷增強的成效舉措。
劉化龍在總結講話中，充分肯定了今年以來集團生產經營任務完成情況，并對四季度工作提出明確要求。他指出，集團各級要認清當前外部經濟形勢，一是緊盯目標任務抓落實，二是全力拓市降本提效益，三是優化經營機制強活力，四是堅決防控風險守底線，五是扛實黨建責任促發展，全力以赴完成年度目標任務。
劉化龍強調，培育戰略性新興產業意義重大，要以科技創新為核心，以產業控制為目標，以安全支撐為底線，準確把握好培育戰新產業的關鍵點；要不斷優化產業布局、瞄準解決“卡脖子”問題、加強產業鏈融通合作、強化人才驅動，全力抓好培育戰新產業的突破口，盡快落實好集團推進戰新產業的工作思路和發展方向。
會議由集團公司黨委副書記張浩主持，集團總部各部門負責人及二級子公司有關領導分別在主會場和分會場參會。